夏至閱讀：主管的兩堂必修課整理．撰文 陳清稱學理創始者：三隅二不二日本大阪大學教授、知名心理學家。對於領導學派各家理論進行過長期研究，並於1960年代初，提出著名的領導行為PM理論。會做事......(詳全文)
發表時間：2015-06-22 14:49 | 人氣：2332 | 回應：0
領導者的 12 道陰影，這樣的老闆不要跟
加拿大企管顧問公司 Officevibe，認為糟糕的老闆或主管，有下面這12種人格特質，你自己或妳的上司具備了幾項？
芒種閱讀：領導者的 12 道陰影，這樣的老......(詳全文)
發表時間：2015-06-08 09:31 | 人氣：7242 | 回應：1
課程名稱：【績效管理與績效面談】課程介紹：每家公司都在進行績效管理，身為人資從業人員，我們都知道建立以績效為導向之組織的重要性，但是，何謂好的績效管理制度？ 績效管理制度如何協助公司......(詳全文)
發表時間：2015-05-12 12:04 | 人氣：3367 | 回應：2
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冬至閱讀：王永福《上台的技術》
書名：《如何改變世界》
作者：王永福
柏克企管總經理，超過200家上市公司的簡報技巧及內部講師教練。客戶包括中信金、台積電、諾華、西門子、微軟、鴻海......(詳全文)
發表時間：2014-12-29 10:10 | 人氣：4038 | 回應：2
秋分閱讀：王定國《誰在暗中眨眼睛》書名：《誰在暗中眨眼睛》作者：王定國一九五五年生，彰化鹿港人，定居台中。十七歲開始散文寫作，十八歲後短篇小說陸續獲得全國大專小說創作獎、中國......(詳全文)
發表時間：2014-10-07 12:36 | 人氣：6223 | 回應：0
立秋閱讀：楊美娟《成功率95%的雪球魔法》書名：《成功率95%的雪球魔法：楊美娟教你冠軍人生與事業該知道的事》作者：楊美娟在奧運史上，有項紀錄被稱為「貝蒙障礙」，美國跳遠選手羅伯•......(詳全文)
發表時間：2014-08-11 11:01 | 人氣：3319 | 回應：2
芒種閱讀：主管不說，但你一定要懂的50件事書名：《主管不說，但你一定要懂的50件事》
作者：濱田秀彥HUMAN TEC股份有限公司社長。一九六○年東京出生，畢業於早稻田大學教育學部。曾任......(詳全文)
發表時間：2014-06-16 10:03 | 人氣：2032 | 回應：0
穀雨閱讀：黑立言《 三明治主管怎麼當》書名：《三明治主管怎麼當：讓上司買單下屬服氣的8個訣竅》
作者：黑立言美國耶魯大學企管碩士。現任卡內基訓練®大中華區執行長。培訓過無數......(詳全文)
發表時間：2014-04-21 10:45 | 人氣：2055 | 回應：1
立春閱讀：藍奇歐尼《對手偷不走的優勢》書名：《對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣》The Advantage：Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business
作者......(詳全文)
發表時間：2014-02-06 00:02 | 人氣：5541 | 回應：1
大雪閱讀：丹尼爾‧高曼《動腦不動氣的EQ帶人術》書名：《快墜機了，為什麼沒人敢告訴機長？：動腦不動氣的EQ帶人術》Leadership:The power of emotional intelligence
作者：丹尼爾‧高......(詳全文)
發表時間：2013-12-11 01:12 | 人氣：1904 | 回應：0
霜降閱讀：顏長川《做對６件事，打造高績效企業！》書名：《做對６件事，打造高績效企業！老闆、主管、部屬必備的72訣》
作者：顏長川「金融老兵」轉型「企管顧問」，現以「智慧老人」......(詳全文)
發表時間：2013-10-29 00:31 | 人氣：3580 | 回應：1
課程名稱：【專案管理與工作分派及問題分析與決策能力】課程介紹：身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及......(詳全文)
發表時間：2013-10-07 00:18 | 人氣：2523 | 回應：0
經理人觀點： 團隊家庭醫生家庭醫師對於家庭各年齡層成員的身心問題，提供持續、周全性的治療或建議，堪稱全家的守護神。 主管在團隊之中，也應扮演著如同家庭醫生般的角色，不僅了解每......(詳全文)
發表時間：2013-09-17 00:04 | 人氣：933 | 回應：0
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經理人觀點：工作分配， 適才適用《發現我的天才》一書，將每個人的特質區分為行動、分析、學習等34項天賦，經過線上測驗後，可以知道自己最顯著的五大特質。人人都能發掘與善用自己的優......(詳全文)
發表時間：2013-09-09 00:13 | 人氣：23421 | 回應：0
經理人觀點：擔當
有一位心地非常謙虛的主管跑來向我遞辭呈，我大吃一驚，因為這位他是一位完全以部屬為重的人，以每年公司分紅為例，他總是將自己的一份轉給部屬。失去他，將會是一個......(詳全文)
發表時間：2013-07-11 02:06 | 人氣：2192 | 回應：0
