當你作出一個嶄新、認真且堅定不移的決定時，你的人生在那一刻便會改變。
有誰曾想到當年印度聖哲甘地，一位溫和謙遜、主張和平的執業律師，憑著決定和膽識竟然能率領印度人掙脫大英帝國的統治，結果還引發其他殖民地一連串的獨立，整個改變國際強權的均勢。
在古巴導彈危機期間，肯尼迪就是憑著決定，敢於和赫魯曉夫對峙，結果避開了第三次世界大戰的爆發。同樣的情形，就是因為有堅強的決定，所以馬丁路德?金博士才能侃侃而談，道出美國黑人所遭受的非人待遇，激發起美國的民權運動，引起全球矚目。
「決定」是房地產大亨唐納德特朗普慧星般崛起與墜落的主要原因，也是棒球全壘打明星貝比?魯斯列入棒球名人堂的推動力量。
有了決定便可以解決問題，有了決定便能帶來無窮的機會與快樂，它是一種能把幻夢化為實際的神奇力量，是使無形轉變為有形過程的催化劑。
當你明白了決定的真義，便會曉得這樣的力量、這樣的能力早就蘊藏在自己的身上，它不是少數那些有財有勢有背景之人的專利品，而屬於所有的人，不分達官顯貴還是販夫走卒。
當你手握本書時就可以支取這個力量，只要你敢於拿出主見。請問你今天是否願意為自己的未來作個決定？一個由衷的決定？
讓我們來回想一位極令人敬佩的年輕女士，她的芳名是羅莎?帕克斯，於一九五五年的某一天，她在阿拉巴馬州蒙哥馬利市搭乘公車，理直氣壯地不按該州法律規定讓位給一位白人。
她這個不服從的舉動造成喧然大波，招來白人強烈的抨擊，然而卻也成為其他黑人傚法的榜樣，結果掀起了隨後的民權運動，使美國人民的良知普遍覺醒，為平等、機會和正義重新界定出不分種族、信仰和性別的法律。
羅莎?帕克斯當時拒絕讓位，可曾想過自己會遭遇什麼樣的後果？她是否有什麼能夠改變現有社會結構的高明計劃？我們不知道，然而我們相信，她對這個社會抱有更高期許的決定，促使她採取這種大膽的行動。誰能想到這個弱女子的決定，卻給後人帶來如此深遠的影響？
聽了上面這段事跡你或許會說：「我也希望能作那樣的決定，可是我的命運這麼悲慘，又能有什麼辦法？」如果你這麼自憐，那麼就讓我再跟你說說艾德?羅伯茨的例子。
艾德是一個很「平凡」的人，十四歲時因感染小兒麻痺症而致頸部以下癱瘓，得靠輪椅才能行動，然而他卻因此而有「不平凡」的成就。
他使用一個呼吸設備，白天得以過正常人的生活，但晚上則有賴「鐵肺」。得病之後他曾好幾度幾乎喪命，不過他可從不為自己的不幸傷心難過，反而自勉期能有朝一日幫助相同的患者。
你知道他是怎麼做的嗎？他決定教育社會大眾，不要以高高在上的姿態認為肢體殘疾的人無用，而應顧及他們生活中的不便處。
在他過去十五年中的推動下，社會終於注意到了殘疾人的權利，如今各個公共設施都設有輪椅專走的上下斜道，有殘疾人專用的停車位，幫助殘疾人行動的扶手，這都是艾德的功勞。
艾德?羅伯茨是第一個患有頸部以下癱瘓而畢業於加州大學柏克萊分校的高材生，隨後他又任職加州州政府復建部門的主管，也是第一位擔任公職的嚴重殘疾人士。
上述艾德?羅伯茨的事跡是一個極佳的例子，說明了肢體上的不便並不能限制一個人的發展，重要的是他是否決定要結束這樣的不便。他的一切行動只不過源自於一個單純但有力量的決定，如果換成你，打算為自己的人生作出什麼樣的決定呢？
有很多人或許會說： 「好吧，我也願意為將來作個決定，問題是我不知道怎麼做？」只因為害怕不知道方法便不敢下決定，往往會失去實現美夢的機會，結果一生便過得平淡乏味，無聲無息。
在此請聽我說，不知道怎麼作決定並不重要，重要的是你要決心找出一個辦法來，不管那是個什麼樣的辦法。
在《激發無限的潛力》一書中我曾跟各位介紹「必定成功公式」，它指出了成功的基本步驟有四：
第一，決定出你所要追求的是什麼；
第二，拿出行動來；
第三，觀察一下哪個行動管用，哪個行動不管用；
第四，如果行動方向有偏則修正之，以能達到目標為準。
當你決定要作出某種「結果」，這就會帶來一連串的行動，你要從中學習，適時地改變作法，直到得到所要的結果。只要你真有心想做出一番成績，就必然能從行動中找出怎麼去做的方法。
如果說作決定是這麼地簡單卻又深具威力，那麼為何大家都不作呢？我想其中一個理由可能是大家不明白作決定的真正意義，不瞭解認真決定所會帶來的改變力量。
之所以會這樣，全是因為長久以來大家濫用了「決定」這個字眼，扭曲了它真正的意思，使得原先表達做一件事情的堅定意志成為隨口說說而已。
一個認真的決定，可不是隨口說說便算了事，它代表除了這麼做以外不作其他考慮，就像是說：「我決定戒煙。」就表示從此絕不再碰任何一根煙，那怕是任何情況下都不考慮破戒。
如果你是一位具有這樣決定「水準」的人，相信必然能體會我上面所說的話。一位曾經酗酒過的人便曉得，那怕是戒酒多年，只要他存心想試探自己的定力而痛飲一次，就有極大可能再淪為酒鬼。
當認真地作了個決定後，不管這個決定是經過幾番煎熬，大部分的人都會有如釋重負之感，內心再輕鬆不過了。像這樣的決定能夠帶給人真正的力量，做出真正想要的結果來。
遺憾的是，我們很少有人認真作出這樣的決定，這全因為太久沒作而已不知怎麼去作，結果這種作決定的「肌肉」便因此萎縮了。
你可知道要如何加強這種肌肉的強度嗎？那就是經常地去鍛煉它，當你鍛煉得越勤，就越能作出好的決定。你要從每次所作的決定中汲取經驗，即使是短期內未能奏效的決定也一樣，它們可以提供你寶貴的教訓，告訴你日後如何作出更好的判斷、作出更佳的決定。
作決定就跟運用其他的技能一樣，你越常行使就越順手，越順手就越能掌握自己的人生。這樣你便敢於向未來挑戰，把它視為是串串將自己推往更上一層樓的大好機會。
在此我不能不強調各種新觀念——能啟發人的各種資訊或知識——的重要性及其價值，當其運用起來可以發揮無比的力量，故而一個認真的決定必定是以其為基礎。
我之所以會在很短的時間內看完七百多本書、聽了無數錄音帶及上過許多訓練課程，目的就是為了瞭解這些有用的新觀念，你很難體會出當我學到這些時的興奮之情。
你不要忘了「熟能生巧」這句話的哲理，當你能把所學到的新觀念不斷地用在作決定上，就能增加日後作出正確決定的比率，使之更容易達成所企望的人生。
一個人若是不能持續不斷地吸收新觀念，就很難保證未來能保持既有的成果，不論是身體上、財物上、事業上或人際關係上都是如此。
除此之外，我也一直在求取品質大師戴明博士所說的「實用知識」，就我看來這種知識乃是指任何一項事物、理念、方法、技術、工具或信念，一旦我們學到了就馬上可用，而使我們的人生得以更上一層。
我寫這本書的目的，就在於追求那些可廣泛運用並能改進人生的實用知識，同時我也不斷地思索，應該用何種有效的方法把這樣的知識告訴大家，期能改進各位的人生。
在任何時刻裡，都有三個必須作決定的要素主宰著我們的人生，它決定了日後我們的成就，這三個要素分別是：
一、你要決定怎麼看。
二、你要決定怎麼想。
三、你要決定怎麼做。
在這三個主宰人生的要素裡並不包括你現在及過去的遭遇，而取決於你對於自己的一切是採取什麼樣的看法、想法及做法。如果你知道有哪個人比你有更大的成就，不管這個成就是哪一方面的，定然是他在這三個要素上有和你不同的決定。
艾德?羅伯茨就是個很好的例子，他不像其他的癱瘓者只看到自己的不幸，卻沒看到可以改善癱瘓者的生活世界；肢體上的不便，對他而言乃是能力與信念的考驗；而他明顯所要做的事，便是如何使其他的癱瘓者過著方便的生活。
基於上面三個觀點，艾德全心投八改善癱瘓者的環境，最後也終有所成
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