Kun Shan University 公共關係暨廣告系

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　　走上自創品牌之路的企業很多，但能真正成功的仍是少數，巨大之所以能穩健在自創品牌之路上發展，一方面是早在1981年就有要從「製造的捷安特」轉型為「品牌的捷安特」的想法，另一個重要的關鍵，就在於品牌定位策略成功。

　　從一家位於台中大甲小鎮的自行車代工廠，如今卻能成為全球自行車品牌龍頭，「GIANT」這五個英文字在全球趴趴走，成為台灣之光，巨大公司這三十多年來在劉金標董事長與羅祥安總經理的帶領下，令全世界刮目相看，因而捷安特也促成巨大走上自創品牌之路。至於對打品牌的業者來說，「分散」原本就是打品牌的特色，從客戶到地區的差異化都極大。

　　打品牌是條漫漫長路，企業要有永續經營的決心，如果原本從事OEM的廠商有志投入品牌事業，可以思考投資成立專業的品牌行銷公司，重點是讓這家專業的品牌行銷公司維持獨立性，如此可避免公司內部文化衝突以及與代工客戶利益衝突的問題。近年來也很提倡「品牌台灣」的理念，台灣這個大品牌要能走出去，就要靠許多來自台灣的品牌在國際上發光發熱，巨大「捷安特」品牌成功的經驗也告訴我們，台灣不僅可以在數位科技品牌領域走出一條路，在傳統產業領域也有許多打品牌的機會。

　　品牌不僅是腦力戰，更是資源戰，原因在於可以貫徹集團理念。從無到有，一點一滴建立，雖然辛苦，但可避免日後發生股東理念不合的問題。這很像騎自行車，得靠自己的雙腳，前進速度取決一步步的踩動力量，雖然原始，但快慢全能掌控。事實證明，捷安特品牌國際化經營能有今日成果，穩健、扎實的「踩動哲學」絕對是成功關鍵之一。