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... 穀雨閱讀:程天縱《創客創業導師程天縱的經營學 》 書名:《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見 》 作者:程天縱 前富士康副總裁,長期在科技業擔任專業經理人......(詳全文)
 
發表時間:2017-05-03 13:23 | 人氣:4346 | 回應:0
大雪閱讀:平台經濟模式書名:《平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略》Platform Revolution 作者: 傑弗瑞.帕克(Geoffrey Parker) 杜蘭大學(Tulane University)商學教授暨......(詳全文)
 
發表時間:2016-12-07 06:46 | 人氣:5360 | 回應:0
雨水閱讀:勞倫斯.賀頓《DO的學問》書名:《DO的學問》 作者:勞倫斯.賀頓(Laurence Haughton) 曾任美國廣播公司製作人,暢銷書《以快吃慢》的作者之一,同時也是擁有二十年以上第一線實務......(詳全文)
 
發表時間:2016-02-26 08:05 | 人氣:2121 | 回應:0
 小寒閱讀:經理人只要做一件事作者:劉宗德、  天下雜誌589期只要部屬還有疑惑,組織運作就順不起來。哈佛管理學博士高木晴夫,提出專業經理人必備能力「分配管理學」。要成為優秀的......(詳全文)
 
發表時間:2016-01-13 08:19 | 人氣:2335 | 回應:3
小寒閱讀:成功經理人私房書單成功經理人和經營者都有一個相同的習慣,就是無論工作多忙,都會抽時間拾起書本、吸收新知,從中淘選出企業營運和人生中可用的知識。2015 年100 位績效卓越 MVP經理......(詳全文)
 
發表時間:2016-01-11 08:20 | 人氣:5877 | 回應:1
課程名稱:「時間管理,提昇效能」課程說明:如何妥善運用時間提升工作效能,儼然成為每個上班族皆應有的思維。組織運作中,每個人能支配的時間似乎很侷限,主管若能妥善管理、分配自己的時間,......(詳全文)
 
發表時間:2015-12-30 16:32 | 人氣:3828 | 回應:0
立冬閱讀:金士頓集團 副總裁 胡應昌集中管理、在地智慧、金士頓建置人性化IT架構CIO企業經理人雜誌採訪/施鑫澤 文/張煌仁 在資訊產業可成為華人驕傲的金士頓,在全球各地均有據點,如何有......(詳全文)
 
發表時間:2015-11-17 15:37 | 人氣:1108 | 回應:0
霜降閱讀:環球晶董事長徐秀蘭 聯合晚報 記者張家瑋/台北報導 甫於9月底新掛牌上櫃的環球晶(6488)為全球第6大半導體矽晶圓製造廠,生產基地遍及台灣、日本、中國及美國等地;掌管這家總市值......(詳全文)
 
發表時間:2015-10-28 08:18 | 人氣:3885 | 回應:0
...秋分閱讀:是數位行銷高手 現在的數位行銷人員已經快要變成萬事通,小從資料處理大到媒體創作都要會。如果你想要更上一層樓,以下所分享的 7 個技能你一定要會:分析學研究預測在 2018年,......(詳全文)
 
發表時間:2015-09-30 07:52 | 人氣:904 | 回應:0
  經理人觀點:人力資源管理的策略性角色 一、 前言: 人力資源管理是指企業內所有人力資源的取得、運用及維護等一切管理的過程和活動,每個企業均應發展出一套最適合自己企業文化的人力資......(詳全文)
 
發表時間:2013-10-01 09:34 | 人氣:3776 | 回應:0
  經理人觀點: 團隊家庭醫生家庭醫師對於家庭各年齡層成員的身心問題,提供持續、周全性的治療或建議,堪稱全家的守護神。 主管在團隊之中,也應扮演著如同家庭醫生般的角色,不僅了解每......(詳全文)
 
發表時間:2013-09-17 00:04 | 人氣:933 | 回應:0
  經理人觀點:有效傾聽的7個關鍵 對於溝通,我們花了許多時間學習表達自己的技巧,但有誰學過傾聽呢?對任何經理人來說,傾聽都是一項非常重要的技能,在指導部屬時,更是如此。讓我們檢......(詳全文)
 
發表時間:2013-09-12 01:01 | 人氣:1558 | 回應:1
  經理人觀點:工作分配, 適才適用《發現我的天才》一書,將每個人的特質區分為行動、分析、學習等34項天賦,經過線上測驗後,可以知道自己最顯著的五大特質。人人都能發掘與善用自己的優......(詳全文)
 
發表時間:2013-09-09 00:13 | 人氣:23421 | 回應:0
  經理人觀點:團隊的九種角色在企業生產、行銷、人事、研發、財務的功能劃分中,不同的功能單位為了共同企業體的利益,無不兢兢業業地堅守崗位,扮演好肩負的角色。既然彼此的目標一致,......(詳全文)
 
發表時間:2013-09-05 00:22 | 人氣:3594 | 回應:0

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