主管職責
主管真正職責是「為部屬的工作增加價值」。 主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。
一個好......(詳全文)
發表時間：2016-03-14 13:36 | 人氣：4357 | 回應：0
...小雪閱讀：「標準作業程序」SOP，Standard Operating Procedure一定要先經過「組織規畫」、「作業設計」這兩個步驟，定義工作的範圍和考量實際情境，才能付諸白紙黑字，即「SOP編寫與實施」，最......(詳全文)
發表時間：2015-11-26 09:34 | 人氣：4242 | 回應：0
...課程名稱：【績效管理與績效面談】課程介紹：每家公司都在進行績效管理，身為人資從業人員，我們都知道建立以績效為導向之組織的重要性，但是，何謂好的績效管理制度？ 績效管理制度如何協助公司......(詳全文)
發表時間：2015-05-12 12:04 | 人氣：3367 | 回應：2
總裁觀點：如何培育部屬帶人與管事 文／杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長)主管最重要的職責是「帶人」與「管事」，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。然而，基層人才尚未擔任主......(詳全文)
發表時間：2012-05-22 00:10 | 人氣：5214 | 回應：0
課程目標：．瞭解業務主管的角色、職責及功能．掌握業務管理所需之領導及激勵技巧．增進管理規劃及控制能力以提昇業績．認識業務團隊甄選、訓練及評估技巧
課程對象：新上任業......(詳全文)
發表時間：2005-10-27 13:43 | 人氣：9676 | 回應：4
