1.旅館建築工程管理方面
(a) 本旅館建築工程由本公司負責人陳坤鐘先生負責整合管理，陳先生為台北工專建築工程系畢業，現任馨茨建設公司總經理、台灣輕鋼構協會常務理事、台南縣建築投資公會理事，從事建築工程事業33年，曾在全省各地主持及營建大、小工程百餘項，建築工程方面，學識、經驗豐富。
(b) 本旅館營建工程由陳坤成先生負責營建管理，陳先生為台北富鉅鼎建設總經理、宜蘭科大土木系講師及土木技師，從事建築工程事業30年，曾主持及監造多項大、小工程，深具建築工程土木及實務經驗及能力。
(c) 本旅館規劃設計由洪哲正建築師負責，洪先生為東海大學建築碩士，從事建築設計工作9年，曾設計過多項建築物，心思慎密、規畫周到、設計完善。
(d) 本旅館資訊整合為鍾明仁先生負責，鍾先生為前資策會南區副處長，中山大學兼任講師，為本公司提供最佳的資訊整合顧問。
2.旅館經營管理方面
(a) 本公司在籌建、開業及營運初期，聘有美國旅館專業人士
歐濙先生，為營運管理顧問，歐先生在美國、台灣、大陸等地，規劃設計興建以及經營管理旅館，長達三十多年，共19家旅館，其中包括五星級的飯店，旅館事業知識豐富，極具經驗，為旅館業全方位專業人才，將協助我方在規劃、設計、營建、開業期間，做出最完善的籌建工作及經營管理作業。歐先生覆歷如附件：
(b) 本公司同時聘有黃焜澵先生為營業管理，擬任職本飯店副總經理，黃先生曾任晶華大飯店副理及皇嘉大飯店客房部經理，在客務方面經驗豐富，將協助本旅館營業管理工作。
(c) 本飯店之經營管理以集中經營方式。以員工即老闆的經營觀念，從行政、業務、服務著手，設計利潤中心制，使員工全員參與，提昇整體服務品質。
以一般旅館的價格，透過平實的建材，以細緻的設計及高品質的服務為導向，具備升等為四星級飯店的潛力，期能創造平價又有高利潤的藍海策略為最高原則。
(d) 飯店之整體定位為：安全、平價、健康、舒適。期能造成旅客重複消費。
安全：旅館以服務客人為主，入住客人以安全為最高原則。所有設計皆要考慮安全。
平價：以薄利多銷為原則，提高住房率，創造最大利潤，並在不減少品質的原則下，達到平價的目的。
健康：本飯店從提供健康的住宿環境來進行設計，以綠建築的概念，使用大量的綠建材，並於服務上，儘量與住戶對話，期望能得到消費者的支持。與嘉義基督教合作，推廣醫療觀光。
舒適：本飯店以大量的樹木及水流環繞，希望能創造一個舒適的旅遊環境，讓旅客賓至如歸。
本旅館在開業之前，將積極物色具有旅館管理方面，兼具學
識經驗及實務經驗豐富的人才，擔任旅館的總經理，總理旅
館全館所有相關業務，為旅館做出最佳的經營管理工作，為
公司及股東創造最大的利潤。
3.本公司人事組織編制如附表二所列，共設六部四處，初期約有員工70人，各司其職，日後隨著客房及餐飲營業增加，隨時增聘該有的人手，為旅館住客提供最佳的服務。
(a) 總經理綜理全館業務，副總經理負責財務部以外各部業務。
(b) 總經理下設秘書助理一人，協助總經理處理旅館事務及文書工作。
(c) 財務部負責財務管理方面工作，包括：旅館各部門每日收入之查核、計算、收取、控管及運用、旅館每日支出費用及應付帳款之審核及付款、銀行接洽及來往、內部員工薪資及種種福利的發放、旅館預算書之製作及控制…等一切財務方面的工作。財務部直屬總經理監督管理，獨立作業。
(d) 業務部負責旅館推銷、交際、廣告及宣傳等工作，包括密切拜訪有住宿需求之鄰近公司、行號、廠商、醫院、政府機構及單位，以及國內各大旅行社，並與承辦陸客來台旅遊之大陸旅行社保持密切來往及聯絡，並和交通部與觀光局合作爭取國外會議、展覽、訪問團體及各項國際活動之貴賓團員入住，定期參加國內外各旅遊展，經常做市場調查、文宣廣告、訂製禮品贈送客戶等等。並負責旅客旅遊團體及餐飲、會議宴席之訂位事宜。
(e) 總務處總務人員負責旅館內外一切事務性工作，包括旅館所有設備、器材、用品、車輛之管理，郵電管理及一般事務用品之採購，以及不屬於旅館其他單位管理之一切事物。採購人員負責旅館各部門所需一切耐久性或消耗性用品、餐飲部乾、濕食品、房務備品、維修零件、文具印刷等等物品的請購單之處理、審核，並向廠商詢價、比價、訂貨、點收、庫存管理等工作。
(f) 人事處人事人員負責旅館所有員工之任用、核薪、考核、獎懲、差假、福利、扣薪等一切工作，人事人員作業直屬總經理監督管理，不受任何單位影響到人事獨立之原則。
(g) 餐飲部經理綜理餐飲部一切工作，包括餐飲部廚師及員工之管理、餐單之繕製、定價、定期更換食物、酒類飲品之請購及管理、控管庫存、廳賓客之接待服務、廚房清潔及衛生消防安全之維護、宴會酒席之訂位議價等等，餐飲部廚師及員工在餐飲部經理管理下，各司其職，做好內外場一切工作。
(h) 客務部負責旅客訂位及接待、登記、服務等全方面工作，以及接聽電話、滿足客人一般或特殊服務方面要求等。
(i) 房務部負責清理房間及公共地區清潔、備品管理、每日毛巾、床單、送洗等服務、報告房間換壞情況、請修等等一切房務方面事項。
(j) 工務部負責旅館一切設備、器材、用品之定期保養、更換及修理工作，包括務必做到旅館全部設備器材全時間運作正常，零故障的地步，全部客房要做到間間可租，不能有一間無出租之情況。
(k) 服務人員於旅客或團體客入住時負責行李之提送、保管等服務，及接受旅客詢問各方面問題，提供旅客各種服務等，並兼任安全人員，隨時提高警覺，巡邏各處各樓層，注意客一份子，保障旅客安全及旅館設施，並注意防火、衛生、意外事件應隨時處理。
(l) 司機負責接送旅館貴賓及旅客，購買用品，接洽公務用車。
(m) 其他員工各司其職，盡忠負責份內之工作。
文章定位：
